A csendes kilépés a Z generáció LSZ tablettája?

csendes kilépés, quiet quitting

A csendes kilépés – quiet quitting – korunk új divatszava?

A csendes kilépés fogalma egyes nyugati portálok szerint a TikTok-on válik egyre népszerűbbé a Z generáció körében. Aki még nem hallotta, a csendes kilépés nem azt jelenti, hogy egy dolgozó kilép a cégétől. Azt jelenti, hogy ottmarad, de csak annyit dolgozik, amennyit okvetlenül muszáj, amennyi a munkaköri leírásából kiolvasható. Szélsőséges esetben éppen csak annyit, hogy ki ne rúgják. Ha úgy tetszik, kilép abból a gondolkodási keretből, hogy ő, mint munkavállaló önként és dalolva többet dolgozzon, többet tegyen a cégéért, mint a minimum.

Mi a jó szándék a csendes kilépés, a quiet quitting mögött?

Az eredeti jó szándék az, hogy a Z generáció szerint az életnek nemcsak a munkáról kell szólnia. Ezért aztán szigorú korlátokat állít fel a munkahelyén, hogy maradjon energiája a munkaidő utáni valódi életére. Az egyik szigorú korlát a munkaidő: nincs túlóra, nincs többletvállalás. További szigorú korlát, hogy a munkaidején belül is csak azt a munkát végzi el, ami kötelező. Ellenáll annak, hogy a felettesei még több feladatot passzoljanak le neki, vagy hogy hazavigye a munkát, esetleg azon törje a fejét, hogy mit tudna jobban csinálni a munkájában.

Vajon új a csendes kilépés, a quiet quitting jelensége?

Meggyőződésem, hogy nem új. Mindig is voltak olyan dolgozók, akik a mindennapi munkájukat mókuskerékként élték meg, és csendesen szenvedtek. Közülük a bátrabbak a szenvedés helyett elhagyták cégüket, kezükbe vették saját sorsukat. Erre jó példa a pécsi Önindító program, amit a pécsi Kreatív Ipari Klaszter indított el. Az Önindító program kezdő vállalkozóknak adott képzési támogatást. Megtiszteltetés, hogy mi is részt vehettünk benne tárgyalástechnikai képzésünkkel. A résztvevők között szép számmal voltak olyanok, akik megunták a multicégek világát – kevés autonómia, sok feladat, amely közül a legtöbbnek nem látták a célját, értelmét, kiégés stb. – és meg akarták valósítani álmukat.

A csendes szenvedőket persze kár hibáztatni. Sokuk hiába akar, nem tud váltani, például azért, mert olyan életszakaszban van, hogy nem teheti meg, pl. kisgyermekes családos, vagy nincs mentora, aki támogathatná őt a váltásban. Náluk először a kíváncsiság csökkenése figyelhető meg, aztán jön a belső motiváció elvesztése és végül sajnos az a bizonyos LSZ tabletta.

A csendes kilépést vagy a Nagy Felmondási Válságot könnyebb kezelni?

A legutóbbi vezetőképzésünkön a résztvevő műszakvezetőkkel, művezetőkkel, csoportvezetőkkel átbeszéltük a csendes kilépés jelenségét. Nos, ők is azt erősítették meg, hogy most adtunk nevet a gyermeknek, hiszen ők már évek óta küzdenek a csendes kilépés jelenségével. Szerintük a csendes kilépés rosszabb, mint a Covid-19 nyomában drasztikusan megnövekedett munkaerő fluktuáció, ami a Nagy Felmondási Válság néven híresült el. Ha valaki elmegy, még ott van a remény, hogy az új érkezőt be lehet tanítani, integrálni lehet a csapatba. A csendes kivonulókat, az LSZ tablettásokat nincs sok eszköz, amivel motiválni tudnák.

Mit tudunk tenni a csendes kilépés, a quiet quitting elkerülése érdekében?

Nos, a ma újból divattá váló autokrata vezetői stílusban azt mondanám, tiltsuk be a TikTok-ot, találjunk ki olyan mérési módszereket, olyan új jogszabályokat, amivel a csendes kivonulókat példásan meg lehet fegyelmezni.

A quiet quitting problémaköre rendkívül összetett és nagyon mély, szerteágazó gyökerekkel rendelkezik. Többféle szakterület elkötelezett művelőinek párbeszédére, összefogására lenne szükség, hogy kezelni tudjuk a jelenséget.

Mi a frontvonali vezetők munkáját igyekszünk támogatni képzésekkel, mentorálásokkal, mert azt tapasztalom, hogy a csendes kilépés jelenségének menedzselése az ő nyakukon fog maradni.

Kérdésem hozzád Kedves olvasó:

Te is tapasztalod a munkahelyeden a csendes kilépés, a quiet quitting jelenségét?

Szerző: Héder Sándor
Mérnök, tréner, mentor; címzetes egyetemi docens

25+ éve képzésekkel, tréningekkel és mentorálással támogatja a csoportvezetők, műszakvezetők fejlődését, valamint modellezi a kiváló vezetők életpályáját, gondolkodásmódját és vezetői eszközeit.

A nagy felmondási válság – vajon hazánkba is elér?


És ami még nagyon a témába vág, mintegy ellentéte a csendes kilépésnek: Egok harca?

Szólj hozzá!

Verified by MonsterInsights